２代目、３代目後継者、経営者のための経営ブログ
みなさん 今年もあとわずか・・・ どんな１年でしたか？？？
私は・・・ ２代目、３代目後継者さんや 代替した経営者さんのためのブログを 始めてしばらく経ちました＾＾
このブログを始めるきっかけも うちのコンサルティング支援で とっても多いからです。
止まることなく続く 後継者さんへの引き継ぎ支援・・・ 世間では「事業承継」と言っていますね！
当初、これほどまでに相談が多いとは 思わなかったのですが、
よくよく考えれば・・・
団塊世代から団塊Jr.世代へ変わりつつある 世代交代の時期だからでしょう。
そのため・・・ 「近い将来、会社を後継者候補に承継しようと考えているけれど、 事業承継を円滑に行うためには、後継者に対してどのように 育成すればよいのか？」
といったご質問はとっても多いです^^
当然、 会社の事情や後継者の方にもよりますが、 後継者に必要な能力や知識はどのようなものかを具体的に考え、 それを身につける機会を与えるのが一番いいわけです。
後継者の候補が決まり、 近い将来に事業承継を行う予定であれば、 まずはその具体的時期を決め、 その時期に合わせて、後継者教育を 計画的に行うのです^^
具体的には・・・ 後継者を社内業務に従事させながら行う社内教育と 外部セミナー、研修参加などの社外教育も 入れるといいですね＾＾
創業者の方であれば 自力で自社を築き上げていることが多いのですが、 会社としての基盤がしっかりとある いまの状態での引き継ぎは、後継者としては 楽なようで、とても重圧を感じるものです^^;
この厳しいご時世・・・ 経営の知識や情報がない状態での スタートは避けたいものです＾＾
社内での後継者教育は、 後継者を社内業務に従事させながら、 社内の仕事を通して教育を行う方法。
規模の大きな会社と小さな会社とで 多少進み方が変わります。
規模の大きい組織であれば 財務、営業、労務などの 部門を中心にローテーションをしていき、
後継者に各種業務の経験を積ませること。
そして、事業に関する専門的知識を身に付けること。 各部門を経て、会社の管理部門の全体業務を把握していくのです。
規模の大きな会社の場合の注意点は、 この社内教育についても時間がかかるということ。 事業承継の計画を早めにしていかなければ なかなか教育が追いつかないので気をつけなければ いけませんね！
会社規模が小さな会社の後継者教育は、 一番効果的なのは財務を把握することです。
私が後継者引き継ぎ支援で関わった会社でも 小さな会社に関しては、後継者が営業の業務に 従事していたり、研究開発などの専門分野の業務をしています＾＾
会社のいい流れも悪い流れも 影響を受けやすいため、財務（お金）に 関しては後継者自身もしっかり把握しておく 必要があります！
経理までできずとも、 お金の出入りや決算書（特に月次）を 現場で見て学ぶ必要があります。
またその辺りをお伝えしますね＾＾
経営コンサルタント 渡邉拓久
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