皆さんおはようございます。
経営コンサルタントの渡邉です＾＾
今回は私がコンサルティングをしていくなかで
一番重要な核となるのお話です＾＾
皆さんは・・・
５年先、１０年先、会社がどうなっているか想像できますか？！？
という問いに対して答えることができますか？^^;
「まったく想像できない」
「想像したくない」といった意見から、
「いまは資金繰りも問題ないし、先なんて考えなくても何とかなるかな」
「人材も今はなんとか確保できているから何とかいけるかな」
といったぼんやりした回答だったり、
「何となくは先々にやりたいことかある」
といった意見まで・・・様々ですね＾＾
ただ一つ言えることは、
初めてお会いしてお話をすると
大半の経営者の方が先々に対して
曖昧であるということです。
中には明確に先を描いて進んで
いる経営者の方もいますが、
それもとっても稀なんです・・・
２代目、３代目経営者、後継者の方ともなれば
なおさら曖昧な方ばかりです^^;
おそらく会社の土台がもともと出来上がった
状況下で経営に参画しているからでしょう。
では、
将来のイメージが明確でないと 何が問題なのでしょうか？
別にいまうまく運営できていたら
問題ないのでしょうか？
これまでがむしゃらに頑張ってきた
結果が“いま”であるのならば、
これから先を安定させたい、
そしてさらに発展さようと思うと
今までと同じやり方では 無理があるのです。
なぜ・・・？！？
これまで、
自身の生活をかけて必死に進んできたのかもしれません。
やりたいことを追求して突き進んできたのかもしれません。
または、自由を求めて事業を起こしたのかもしれません。
自分の力を試すために挑戦したのかもしれません。
親の事業を継がなければいけない状況だったのかもしれません。
今の事業を始める動機は様々です。
でも、
いまある程度、その「生活」「やりたいこと」
「自由」「力を試す」「事業の引き継ぎ」が安定してきているのならば、
次の目的は何でしょう？
上記、数々の事業を始める動機があった
わけですが、これら動機も目的の一つです＾＾
ただし、成功とはいかずとも
ある程度の安定状態に入った時、
途端に事業の伸びが止まります！
それは目的を成就したからです。
もし、皆さんも
自身の事業が“安定”に入っているようであれば、
次の目的を探さなければいけないのです！
次回はさらに
話を進めていきますね！^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
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